01
Les priorités changent trop souvent
Les décisions sont prises, mais les priorités se déplacent. Les équipes avancent, mais pas toujours dans le même sens.
Directeur Général, Marketing ou Commercial?
Evoluant en PGC, Retail ou Institutionnel?
Votre stratégie est claire. Vos résultats ne la reflètent pas.
Ce n’est pas un manque d’ambition. C’est souvent un désalignement entre stratégie, arbitrages, équipes et terrain.
Confidentiel. Direct. Sans engagement.
Stratégie
Alignement
Exécution
Ce que vous vivez probablement
Les symptômes sont visibles. Les vraies causes le sont moins.
Le diagnostic commence par une lecture claire des tensions que les directions reconnaissent, mais que les organisations n’arrivent pas toujours à nommer.
02
L’investissement ne se voit pas dans les résultats
Les budgets sont engagés, les plans sont validés, les équipes sont mobilisées. Pourtant, l’impact reste inférieur au potentiel.
03
Les vrais leviers restent invisibles
Les discussions tournent autour des KPIs, mais la cause structurelle du décrochage reste difficile à nommer.
Vous reconnaissez cette situation ?
Un échange de 30 minutes suffit souvent à clarifier où regarder.
Identifier mes désalignements
Le vrai sujet
Le problème n’est pas toujours la stratégie.
Dans beaucoup d’organisations, la stratégie existe déjà. Elle est ambitieuse, structurée, parfois même très bien formulée.
Ce qui bloque, c’est sa traduction en priorités claires, en mandats précis, en responsabilités assumées et en exécution terrain.
THOTH × H-in-Q transforme l’intention stratégique en système d’exécution lisible, aligné et mesurable.
Ce que nous identifions rapidement
Le diagnostic cherche les écarts qui ralentissent la performance.
La conversation n’est pas une présentation de services. Elle sert à lire votre situation, repérer les blocages et clarifier les zones d’action.
Stratégie
Les choix qui ne sont pas encore vraiment arbitrés.
Alignement
Les silos, ambiguïtés et contradictions entre fonctions.
Exécution
Les points où la décision ne se transforme pas en action.
Leviers
Les actions prioritaires capables de produire un impact réel.
Ce que ça donne en pratique
FMCG · CA supérieur à 1 Md MAD
Cas client
La direction disposait d’un plan solide, d’équipes structurées et d’un budget conséquent. Pourtant, l’exécution restait lente, fragmentée et difficile à piloter.
Ce qui manquait n’était pas l’ambition. C’était la lisibilité sur les vrais leviers, la clarté des mandats et l’alignement réel entre les fonctions clés.
Nous avons conduit un diagnostic 360° pour identifier les désalignements critiques, clarifier les responsabilités et co construire une feuille de route opérationnelle avec les équipes concernées.
Avant
12 mois de retard
Après
Exécution engagée en 90 jours
Avant
Priorités dispersées
Après
Mandats clarifiés entre fonctions clés
Si votre organisation est structurée mais freinée, le problème est rarement visible en surface.
Ce qu’on fait différemment
Nous ne livrons pas des rapports. Nous restons jusqu’à ce que les décisions deviennent exécutables.
Les autres approches
Elles diagnostiquent. Elles présentent. Elles s’arrêtent souvent au rapport.
Notre approche
Nous restons dans la salle après la présentation.
Nous co-construisons le plan avec vos équipes.
Ce que nous ne faisons pas
Des recommandations génériques. Des benchmarks déconnectés de votre réalité. Des slides pour les slides.
Ce que nous faisons
Identifier les vrais leviers, acter les arbitrages et formaliser les responsabilités.
Comment se passe le diagnostic 30 min
Une conversation courte, structurée et directement liée à votre réalité.
Pas de pitch commercial. Pas de présentation standard. Une lecture confidentielle de ce qui bloque entre stratégie, équipes et résultats.
Étape 01
Votre contexte
Nous comprenons votre situation, vos objectifs et vos blocages actuels.
Étape 02
Les désalignements
Nous identifions les écarts possibles entre stratégie, équipes et terrain.
Étape 03
Les leviers
Nous clarifions les premières zones d’action à prioriser.
Étape 04
La suite
Vous repartez avec une lecture plus claire de ce qui bloque réellement.
Pour qui ce diagnostic est pertinent
Pour les organisations qui ont les moyens, mais pas encore le rendement attendu.
Résultats stagnants
Vos équipes travaillent beaucoup, mais les résultats ne suivent pas.
Déploiement lent
Vos décisions sont validées, mais lentes à se traduire sur le terrain.
Silos internes
Marketing, commercial et terrain ne lisent pas toujours la priorité de la même manière.
Budgets sous exploités
Les moyens sont engagés, mais l’impact reste inférieur au potentiel réel.
Réunions sans arbitrage
Les discussions avancent, mais les décisions critiques restent difficiles à acter.
EXPERTISE
Ils ont fait leurs preuves là où ça comptait vraiment.
Pas dans des salles de conférence. Sur le terrain : Gillette, Coca-Cola, P&G, Kantar. Trois décennies chacun, trois continents, des marchés parmi les plus exigeants au monde. Ce que THOTH × H-in-Q apporte à vos décisions, c’est une expérience que peu de cabinets peuvent aligner.
Othman EL OUAZZANI : Marketing stratégique, branding, pricing, insights.
Driss FARISSI : Marketing, études de marché, data et conseil stratégique.
Younes SBIHI : Stratégie marketing, gestion de marques et innovation.
